Sergey

Project Manager su MrPornGeek

Sergey è colui che si assicura che tutto proceda secondo i piani dietro le quinte. Scadenze, priorità, chi fa cosa e quando: gestisce tutto questo affinché il resto del team possa concentrarsi sul proprio lavoro senza temere che qualcosa sfugga.

Ruolo su MrPornGeek

Sergey è il Project Manager di MrPornGeek. Coordina i team di sviluppo, design, contenuti e QA per assicurarsi che tutti si muovano nella stessa direzione. Quando qualcosa deve essere costruito, aggiornato o sistemato, è lui a decidere cosa viene fatto per primo, chi è responsabile e quando deve essere terminato. Senza qualcuno che faccia questo, l’intera operazione sarebbe un caos: le persone si pesterebbero i piedi, le scadenze verrebbero mancate e le cose andrebbero online finite a metà. Lui impedisce che ciò accada. Tiene d’occhio anche il quadro generale: cosa arriverà dopo, cosa è stato ritardato, cosa richiede priorità a causa dei cambiamenti.

Esperienza professionale

Project Manager - MrPornGeek - 2019 - Presente

Gestisce la gestione quotidiana dei progetti in tutta la piattaforma. Mantiene tutti i team allineati, gestisce le tempistiche e supervisiona affinché i rilasci non siano un disastro. Se c'è un collo di bottiglia da qualche parte o qualcuno è bloccato, lui lo risolve. Si occupa della pianificazione degli Sprint e supervisiona affinché il carico di lavoro sia realistico: nessuno viene sepolto sotto compiti che non possono essere effettivamente completati.
Project Manager - Piattaforme Digitali e Agenzie Web - 2016 - 2019

Tre anni di gestione progetti tra piattaforme web e clienti di agenzie. Ha imparato a gestire più progetti contemporaneamente senza lasciarne cadere nessuno. Abituato a scadenze serrate, priorità mutevoli e clienti che cambiano idea a metà strada. Un'ottima preparazione per quello che fa ora.
Coordinatore Progetti Junior - Aziende Tech e SaaS - 2014 - 2016

Ha iniziato assistendo Project Manager senior su progetti software. Ha imparato le basi: definizione dell'ambito, monitoraggio dei progressi, conduzione degli standup e ottenimento di aggiornamenti dalle persone. Non è il ruolo più glamour, ma ha imparato come i progetti vengono effettivamente consegnati, non solo come appaiono su un diagramma di Gantt.

Aree di competenza

Mantenere i progetti in linea con le tempistiche e rispettare le scadenze
Pianificazione degli Sprint e gestione del carico di lavoro
Coordinamento tra Sviluppo, Design, Contenuti e QA
Sapere quando spingere e quando fare un passo indietro
Rimozione degli ostacoli per i team quando qualcosa si blocca
Gestione delle priorità quando tutto sembra urgente
Mantenere i team remoti sincronizzati tra i vari fusi orari
Definizione dell'ambito affinché le scadenze siano raggiungibili
Individuazione dei problemi prima che diventino crisi
Comunicare ciò che accade senza usare gergo tecnico

Approccio alla gestione

Sergey non fa micro-gestione. Dà alle persone ciò di cui hanno bisogno per fare il proprio lavoro e poi si toglie di mezzo. Tuttavia, vigila costantemente sulla tabella di marcia. Se qualcosa inizia a sembrare dubio, interviene subito invece di lasciare che il problema cresca. Punta sulla comunicazione chiara: niente aggiornamenti vaghi, niente scadenze misteriose o scoprire un ritardo il giorno della consegna. Tutti sanno su cosa stanno lavorando, qual è la priorità e qual è la scadenza. Semplice. Preferisce avere una conversazione onesta sullo spostamento di una scadenza piuttosto che lasciare che qualcuno rilasci qualcosa di incompleto per la fretta.

Lavoro continuo e freschezza

Il sito evolve costantemente, quindi c’è sempre qualcosa in cantiere. Nuove funzionalità, aggiornamenti dei contenuti, modifiche di design, correzioni tecniche: Sergey mantiene tutto in movimento. Effettua controlli regolari con ogni team per assicurarsi che nulla sia in stallo e che le priorità non siano cambiate. Quando sorge qualcosa di urgente, è lui a rielaborare il piano affinché venga gestito senza fermare tutto il resto.

Strumenti e flusso di lavoro

Utilizza una combinazione di strumenti di gestione progetto, tracker di attività e piattaforme di comunicazione per mantenere tutto visibile e organizzato. Nulla di eccessivo: solo ciò che funziona davvero per il team. Gli Sprint vengono pianificati, i compiti assegnati, i progressi tracciati e gli ostacoli segnalati prima che diventino problemi reali. Tiene una documentazione rigorosa affinché chiunque possa guardare un progetto e conoscerne lo stato immediatamente senza dover chiedere.

Contributi a MrPornGeek

Coordina tutti i team e vigila sulla tabella di marcia
Costruito i flussi di lavoro di gestione progetto da zero
Supervisiona affinché i rilasci siano puntuali e completi
Ferma i piccoli problemi prima che diventino grandi
Mantiene il backlog ordinato e le priorità chiare

Responsabilità e contatti

Hai una domanda sulle tempistiche o su come gestiamo le cose dietro le quinte? Mandaci un messaggio e metti “Sergey – PM” nell’oggetto in modo che venga inoltrato a lui. Contatta Sergey qui.

Profilo aggiornato l’ultima volta: 19 gennaio 2026