Projektmanager bei MrPornGeek

Rolle bei MrPornGeek

Sergey ist der Projektmanager bei MrPornGeek. Er koordiniert zwischen den Teams für Entwicklung, Design, Inhalt und QS, um sicherzustellen, dass alle in dieselbe Richtung ziehen. Wenn etwas gebaut, aktualisiert oder repariert werden muss, entscheidet er, was zuerst gemacht wird, wer zuständig ist und wann es fertig sein muss. Ohne jemanden, der das tut, wäre der gesamte Betrieb chaotisch – die Leute würden sich gegenseitig auf die Füße treten, Termine würden verpasst und Dinge gingen halbfertig online. Er verhindert, dass das passiert. Er behält auch das Gesamtbild im Auge – was als Nächstes ansteht, was sich verzögert hat, was aufgrund von Änderungen Priorität benötigt.

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Berufserfahrung

• Projektmanager - MrPornGeek - 2019 - Heute

  Leitung des täglichen Projektmanagements über die gesamte Plattform. Hält alle Teams auf Linie, verwaltet Zeitpläne und überwacht, dass Veröffentlichungen kein Chaos werden. Wenn es irgendwo einen Engpass gibt oder jemand feststeckt, löst er das Problem. Er kümmert sich um die Sprintplanung und achtet darauf, dass die Arbeitsbelastung realistisch ist – niemand wird unter Aufgaben begraben, die nicht tatsächlich abgeschlossen werden können.

• Projektmanager - Digitale Plattformen & Webagenturen - 2016 - 2019

  Drei Jahre Projektmanagement über Webplattformen und Agenturkunden. Gelernt, mehrere Projekte gleichzeitig zu jonglieren, ohne eines fallen zu lassen. Gewöhnt an knappe Termine, sich ändernde Prioritäten und Kunden, die mitten im Prozess ihre Meinung ändern. Eine gute Vorbereitung auf das, was er jetzt tut.

• Junior-Projektkoordinator - Tech- & SaaS-Unternehmen - 2014 - 2016

  Begann damit, Senior-Projektmanager bei Softwareprojekten zu unterstützen. Lernte die Grundlagen – Definition des Umfangs, Fortschrittskontrolle, Durchführung von Standups und Einholen von Updates von den Mitarbeitern. Nicht die glanzvollste Rolle, aber er lernte, wie Projekte tatsächlich geliefert werden, nicht nur wie sie auf einem Gantt-Diagramm aussehen.

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Fachgebiete

• Projekte im Zeitplan halten und Termine einhalten
• Sprintplanung und Management der Arbeitsbelastung
• Koordination zwischen Entwicklung, Design, Inhalt und QS
• Wissen, wann man pushen und wann man nachgeben muss
• Beseitigung von Hindernissen für Teams, wenn etwas hakt
• Management von Prioritäten, wenn alles dringend erscheint
• Remote-Teams über Zeitzonen hinweg synchron halten
• Definition des Umfangs, damit Termine erreichbar sind
• Probleme erkennen, bevor sie zu Krisen werden
• Kommunikation des Geschehens ohne technischen Jargon

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Managementansatz

Sergey betreibt kein Mikromanagement. Er gibt den Leuten, was sie brauchen, um ihren Job zu machen, und geht ihnen dann aus dem Weg. Er behält den Zeitplan jedoch ständig im Auge. Wenn etwas zweifelhaft aussieht, greift er sofort ein, anstatt das Problem wachsen zu lassen. Er setzt auf klare Kommunikation – keine vagen Updates, keine mysteriösen Termine oder erst am Tag der Lieferung von einer Verzögerung erfahren. Jeder weiß, woran er arbeitet, was die Priorität ist und wann der Termin ist. Ganz einfach. Er führt lieber ein ehrliches Gespräch über das Verschieben eines Termins, als jemanden wegen der Eile etwas Unfertiges veröffentlichen zu lassen.

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Laufende Arbeit und Aktualität

Die Seite entwickelt sich ständig weiter, es ist also immer etwas in der Pipeline. Neue Funktionen, Inhaltsaktualisierungen, Designänderungen, technische Korrekturen – Sergey hält das alles in Bewegung. Er führt regelmäßige Überprüfungen mit jedem Team durch, um sicherzustellen, dass nichts feststeckt und sich die Prioritäten nicht verschoben haben. Wenn etwas Dringendes auftaucht, überarbeitet er den Plan so, dass es erledigt wird, ohne alles andere lahmzulegen.

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Tools und Arbeitsablauf

Er verwendet eine Kombination aus Projektmanagement-Tools, Aufgaben-Trackern und Kommunikationsplattformen, um alles sichtbar und organisiert zu halten. Nichts Übertriebenes – nur das, was tatsächlich für das Team funktioniert. Sprints werden geplant, Aufgaben zugewiesen, Fortschritte verfolgt und Hindernisse markiert, bevor sie zu echten Problemen werden. Er führt eine strikte Dokumentation, sodass jeder in ein Projekt schauen und sofort den Status kennen kann, ohne nachfragen zu müssen.

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Beiträge zu MrPornGeek

• Koordiniert alle Teams und überwacht den Zeitplan
• Aufbau der Projektmanagement-Workflows von Grund auf
• Überwachung pünktlicher und vollständiger Veröffentlichungen
• Stoppen kleiner Probleme, bevor sie groß werden
• Ordentliche Führung des Backlogs und klare Prioritäten

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Verantwortlichkeit & Kontakt

Haben Sie eine Frage zu Zeitplänen oder wie wir die Dinge hinter den Kulissen regeln? Schicken Sie uns eine Nachricht und schreiben Sie „Sergey – PM“ in die Betreffzeile, damit sie an ihn weitergeleitet wird. Kontaktieren Sie Sergey hier.

Profil zuletzt aktualisiert: 19. Januar 2026

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